Planejamento financeiro em pequenas e médias empresas: práticas, desafios e contribuições de abordagens simplificadas
Financial planning in small and medium-sized enterprises: practices, challenges, and contributions of simplified approaches
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i2.2025.1817Palavras-chave:
planejamento financeiro; gestão financeira; pequenas e médias empresas; fluxo de caixa; indicadores financeiros.Resumo
As pequenas e médias empresas (PME) são responsáveis por parcela relevante do emprego e da renda nas economias em desenvolvimento, mas apresentam altos índices de mortalidade associados, entre outros fatores, à fragilidade da gestão econômico-financeira e à ausência de planejamento sistemático de caixa e resultados (FREITAS et al., 2022; SANTOS; LIMA, 2018; OLIVEIRA et al., 2019). Este artigo tem por objetivo analisar práticas e desafios do planejamento financeiro em PME, discutindo em que medida abordagens simplificadas podem contribuir para qualificar decisões, mitigar riscos de liquidez e apoiar a continuidade dos negócios. Metodologicamente, realiza-se uma revisão narrativa da literatura nacional recente sobre gestão e planejamento financeiro em micro, pequenas e médias empresas, com ênfase em estudos que propõem ferramentas de baixo custo e baixa complexidade operacional (MARQUES, 2008; LOBATO; SANTOS, 2023; TAVARES; SILVA; SILVA, 2023; COSTA; CRUZ; ALVES, 2023). Os resultados sugerem que, embora o discurso sobre a importância do planejamento financeiro esteja consolidado, sua incorporação ao cotidiano das PME ainda é limitada por fatores como informalidade dos controles, confusão entre finanças pessoais e empresariais, baixa cultura contábil e restrições de tempo e qualificação gerencial. Nesse contexto, modelos simplificados de fluxo de caixa, orçamento e análise de indicadores – quando adaptados à realidade das PME – mostram-se viáveis para apoiar o controle da liquidez, a priorização de gastos, a avaliação de investimentos e a prevenção de crises de caixa. Conclui-se que as abordagens simplificadas não substituem sistemas contábeis completos, mas podem funcionar como “porta de entrada” para práticas mais estruturadas de gestão financeira.
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