Gerenciamento de Riscos em Projetos de Engenharia
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i2.2025.1359Palavras-chave:
Gerenciamento de Riscos. Projetos. Mitigação. Capacitação. Estudo de casos.Resumo
Este estudo explorou o papel estratégico do gerenciamento de riscos na otimização de projetos, com ênfase na capacitação da equipe envolvida no empreendimento e na análise de casos sobre essa prática, contextualizados no cenário brasileiro. O estudo parte da seguinte questão central: Como o gerenciamento de riscos pode ser implementado de forma eficaz para agregar valor ao projeto? A pesquisa adotou como hipótese a combinação de metodologias estruturadas e inspiradas na ISO 31000 e no guia PMBOK. O objetivo foi demonstrar a importância dessa abordagem integrada, apresentar estratégias de capacitação, destacar o uso eficaz da matriz de probabilidade e analisar o impacto do gerenciamento de riscos por meio de estudos de caso. Utilizando uma abordagem qualitativa, o estudo combinou revisão bibliográfica com a análise de casos reais em diferentes projetos. Para fundamentar esta pesquisa, foram analisados estudos de caso em diferentes contextos, incluindo o projeto de expansão do Canal do Panamá (JEONG; CRITTENDEN; XU, 2009), o sistema de trem de alta velocidade da Califórnia (CALIFORNIA HIGH-SPEED RAIL AUTHORITY, 2023), e os casos descritos por Kerzner (2017), como McRoy Aerospace, The Poor Worker e a Boeing. Os resultados evidenciaram que organizações com processos formais de gerenciamento de riscos e equipes capacitadas podem alcançar maior previsibilidade da performance do projeto, reduzindo em até 30% os atrasos e custos. Concluiu-se que o gerenciamento de riscos, quando integrado à cultura organizacional e aliado à capacitação permanente, transforma-se em vantagem competitiva, agregando valor aos projetos e fortalecendo a resiliência organizacional.
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