Democratização da Consultoria Estratégica: efeitos de uma rede de micro-consultores orientados por dados

Democratization of Strategic Consulting: effects of a network of data-driven micro-consultants

Autores

  • Vinícius de Souza Alexandre Armando Álvares Penteado (FAAP) Autor

DOI:

https://doi.org/10.51473/rcmos.v2i2.2022.1577

Palavras-chave:

consultoria estratégica; democratização; redes; dados; inovação.

Resumo

A consultoria estratégica, durante décadas, esteve associada a altos custos, contratos complexos e à concentração de expertise em grandes corporações multinacionais. Contudo, a emergência de redes de micro consultores orientados por dados vem alterando profundamente esse cenário. Este artigo busca analisar os efeitos dessa democratização, estruturando a discussão em sete dimensões críticas: acessibilidade como vetor de inclusão, escalabilidade modular, confiabilidade e legitimidade, inovação tecnológica, redução de custos, impacto no processo decisório e desenvolvimento de competências organizacionais. Fundamentado em referenciais clássicos e contemporâneos da administração, como Drucker, Mintzberg, Christensen, Nonaka e Chesbrough, o estudo argumenta que a descentralização do conhecimento consultivo não apenas amplia o alcance desse serviço, mas reposiciona o papel do consultor na economia digital. Conclui-se que a democratização da consultoria estratégica se configura como fenômeno irreversível, embora dependa de mecanismos de validação e regulação para assegurar qualidade e legitimidade.

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Biografia do Autor

  • Vinícius de Souza Alexandre, Armando Álvares Penteado (FAAP)

    Formado em Relações Internacionais, pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP)

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Publicado

01.10.2022

Como Citar

ALEXANDRE, Vinícius de Souza. Democratização da Consultoria Estratégica: efeitos de uma rede de micro-consultores orientados por dados: Democratization of Strategic Consulting: effects of a network of data-driven micro-consultants. RCMOS - Revista Científica Multidisciplinar O Saber, Brasil, v. 2, n. 2, 2022. DOI: 10.51473/rcmos.v2i2.2022.1577. Disponível em: https://submissoesrevistarcmos.com.br/rcmos/article/view/1577. Acesso em: 18 nov. 2025.