A gestão multifocal e a arquitetura de ecossistemas empresariais: estratégias de diversificação e integração em mercados complexos e internacionais

Multifocal management and business ecosystem architecture: diversification and integration strategies in complex and International markets

Autores/as

  • Felipe Resende Franca FUMEC Autor/a

DOI:

https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i1.2025.2063

Palabras clave:

Gestão Multifocal. Negócios Internacionais. Diversificação Estratégica. Ecossistemas de Saúde e Infraestrutura. Governança Corporativa.

Resumen

A dinâmica dos mercados contemporâneos, caracterizada pela volatilidade e pela interdependência setorial, exige uma evolução dos modelos clássicos de administração. O presente artigo científico propõe uma análise exaustiva e técnica sobre a "Gestão Multifocal", conceituada como a capacidade de administrar simultaneamente organizações em verticais distintas — saúde, construção civil e serviços de benefícios — mantendo a integridade operacional e a sinergia estratégica. A metodologia adotada consiste em uma revisão bibliográfica sistemática, correlacionando a Teoria da Diversificação de Ansoff, a Visão Baseada em Recursos (RBV) e os princípios de Negócios Internacionais. O estudo estrutura-se em sete eixos temáticos densos, explorando desde a mitigação de riscos sistêmicos até a gestão de complianceem ambientes regulatórios heterogêneos. Discute-se como a criação de redes de parcerias estratégicas gera valor compartilhado e desenvolvimento regional sustentável. Os resultados indicam que a gestão integrada, fundamentada em governança sólida, oferece uma vantagem competitiva resiliente. Conclui-se que o administrador moderno deve atuar como um arquiteto de ecossistemas, capaz de transpor fronteiras setoriais e geográficas. 

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

  • Felipe Resende Franca, FUMEC

    Bacharel em Negócios Internacionais pela Universidade FUMEC.  

Referencias

ANSOFF, H. Igor. Strategies for diversification. Harvard Business Review, v. 35, n. 5, 1957.

BARNEY, Jay. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, 1991.

COASE, Ronald H. The nature of the firm. Economica, v. 4, n. 16, 1937.

DRUCKER, Peter F. Management: tasks, responsibilities, practices. New York: Harper & Row, 1973.

FREEMAN, R. Edward. Strategic management: a stakeholder approach. Boston: Pitman, 1984.

GHEMAWAT, Pankaj. Distance still matters: the hard reality of global expansion. Harvard Business Review, 2001.

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. The balanced scorecard: translating strategy into action. Boston: Harvard Business Review Press, 1996.

MINTZBERG, Henry. The nature of managerial work. New York: Harper & Row, 1973.

PORTER, Michael E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980.

PORTER, Michael E.; KRAMER, Mark R. Creating shared value. Harvard Business Review, 2011.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). 7. ed. PMI, 2021.

SCHUMPETER, Joseph A. Capitalism, socialism and democracy. New York: Harper & Brothers, 1942.

WILLIAMSON, Oliver E. The economics of organization: the transaction cost approach. American Journal of Sociology, 1981.

Publicado

2025-04-06

Cómo citar

FRANCA, Felipe Resende. A gestão multifocal e a arquitetura de ecossistemas empresariais: estratégias de diversificação e integração em mercados complexos e internacionais: Multifocal management and business ecosystem architecture: diversification and integration strategies in complex and International markets. RCMOS - Revista Científica Multidisciplinaria O Saber, Brasil, v. 1, n. 1, 2025. DOI: 10.51473/rcmos.v1i1.2025.2063. Disponível em: https://submissoesrevistarcmos.com.br/rcmos/article/view/2063. Acesso em: 18 feb. 2026.