More than organization: how the 5S methodology transforms construction sites into productive and safe environments
More than organization: how the 5S methodology transforms construction sites into productive and safe environments
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i2.2025.1661Keywords:
5S; Civil Construction; Productivity; Safety; Quality Management.Abstract
The 5S methodology, originated in Japan, has become one of the fundamental pillars of Total Quality Management (TQM) and Lean philosophy, widely applied in productive environments to promote efficiency, safety, and continuous improvement. In civil construction, applying 5S is a powerful tool to combat waste and increase productivity while promoting safer and more organized work conditions. This article aims to analyze the practical application of the 5S methodology on construction sites, highlighting its benefits, challenges, and impacts on quality management. The research adopts a qualitative and exploratory approach based on a literature review and case studies from Brazilian construction sites. It concludes that 5S, beyond an organizational technique, represents a cultural change essential for the sustainable progress of the sector.
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