Controladoría estratégica y gobernanza corporativa en pequeñas y medianas empresas: la integración práctica entre administración y contabilidad.
Controladoría estratégica y gobernanza corporativa en pequeñas y medianas empresas: la integración práctica entre administración y contabilidad.
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i2.2025.2213Palabras clave:
Controladoría Estratégica, Gobernanza Corporativa, Indicadores (KPIs), Gestión Financiera, PYMESResumen
La sostenibilidad económica y la longevidad operativa de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en un mercado volátil dependen intrínsecamente de la sustitución del modelo de gestión empírica por un enfoque basado en datos y controles internos. Este artículo propone un análisis exhaustivo de la integración de las herramientas de la Administración y del rigor normativo de las Ciencias Contables como vectores de permanencia corporativa. La investigación se estructura en ejes temáticos que abordan la implementación de controles, el cumplimiento tributario (compliance), la gestión estratégica de costos, el análisis detallado de los indicadores clave de desempeño (KPIs) y la planificación presupuestaria. Para materializar los conceptos, el estudio presenta un caso práctico simulado que demuestra la aplicación y los resultados directos en la operación de una empresa distribuidora. Se concluye con la presentación de una metodología propia de estructuración gerencial, lo que evidencia que la adopción de prácticas de control de gestión no solo mitiga los riesgos de insolvencia, sino que también actúa como catalizador irreversible del valor de mercado.
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