A reconfiguração estratégica das vendas b2b no setor de telecomunicações: modelos ágeis, inteligência artificial e liderança de alta performance
The strategic reconfiguration of b2b sales in the telecommunications sector: agile models, artificial intelligence, and high-performance leadership
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i2.2025.2201Palavras-chave:
Estratégia B2B. Telecomunicações. Inteligência Artificial. Alta Performance. Liderança Comercial.Resumo
O setor de telecomunicações corporativas (B2B) atravessa uma profunda reestruturação sistêmica, impulsionada pela transição da oferta de infraestrutura básica para a entrega de soluções complexas baseadas em multicanalidade e Inteligência Artificial. Este artigo científico propõe uma análise exaustiva e multidisciplinar dos modelos de gestão comercial necessários para sustentar a competitividade neste novo ecossistema tecnológico. A metodologia adotada fundamenta-se em uma revisão bibliográfica analítica de cunho dedutivo, amparada nos postulados de estratégia competitiva, gestão de receita e comportamento organizacional. O escopo do estudo disseca a transição de vendas transacionais para modelos de receita recorrente, a implementação de squads especializados e o papel crítico da liderança na formação de equipes de alta performance em ambientes de pressão. Os resultados demonstram que a sustentabilidade do crescimento exponencial requer a simbiose entre inovação tecnológica (soluções omnicanal e IA) e metodologias rígidas de engajamento, metas e remuneração variável. Conclui-se que o domínio absoluto das variáveis operacionais e da inteligência emocional corporativa constitui o vetor central para assegurar a resiliência produtiva e a escalabilidade financeira na economia digital contemporânea.
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