Liderança ágil e gestão de conflitos em equipes remotas: perspectivas e práticas atuais
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i1.2026.2345Palabras clave:
Liderança Ágil; Gestão de Conflitos; Trabalho Remoto; Comportamento Organizacional; Gestão de Pessoas.Resumen
O advento da transformação digital e a consolidação do trabalho remoto impuseram mudanças drásticas nas dinâmicas de coordenação humana e no comportamento organizacional. Este artigo tem como objetivo analisar as práticas de liderança ágil e situacional como ferramentas para a mitigação de conflitos e manutenção do engajamento em equipes distribuídas. Por meio de uma revisão bibliográfica qualitativa de caráter narrativo, a investigação explora como a ausência do contato presencial potencializa falhas de comunicação e sentimentos de isolamento. Os principais achados indicam que a transição de um modelo de comando e controle para uma liderança facilitadora, fundamentada na transparência e na segurança psicológica, é essencial para gerir a pressão e as expectativas externas comuns ao ambiente virtual. Conclui-se que o desenvolvimento de competências como a comunicabilidade e a colaboratividade constitui o cerne da resiliência em arranjos telemáticos.
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