University Governance and Strategic Planning: An Analysis of the Implementation of UFS’s 2021–2025 Institutional Development Plan in Light of the TCU Framework
University Governance and Strategic Planning: An Analysis of the Implementation of UFS’s 2021–2025 Institutional Development Plan in Light of the TCU Framework
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i1.2026.2198Keywords:
PDI, Public Governance, Strategic PlanningAbstract
This study analyzes the implementation of the Institutional Development Plan (PDI) 2021–2025 of the Federal University of Sergipe (UFS), based on the public governance mechanisms defined by the Brazilian Federal Court of Accounts (TCU): leadership, strategy, and control. The PDI, a mandatory strategic and regulatory document for Federal Institutions of Higher Education (IFES), was developed during the adverse context of the COVID-19 pandemic, which added further challenges to the process. The research adopts a qualitative approach, using semi-structured interviews with staff directly involved in drafting the plan, along with documentary analysis of the PDI itself. The analysis shows that the governance principles are generally present in the document, particularly regarding leadership and strategy, with emphasis on actions related to integrity, risk management, and results monitoring. However, weaknesses are observed in areas such as user satisfaction assessment, the effectiveness of internal audit, and the promotion of accountability. Despite these gaps, the results demonstrate the consolidation of governance practices and the integration of strategic planning with public management at UFS. The study concludes by emphasizing the importance of fully adopting governance mechanisms to enhance the effectiveness of the PDI and strengthen institutional transparency and quality management
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