Liderança feminina em operações de alta complexidade: tomada de decisão, cultura organizacional e inovação orientada a performance no setor de varejo e logística
Female leadership in highly complex operations: decision-making, organizational culture, and performance-driven innovation in the retail and logistics sector.
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i11.2021.1610Palavras-chave:
liderança feminina; operações complexas; cultura organizacional; inovação estratégica; varejo e logísticaResumo
A ascensão da liderança feminina em operações empresariais de alta complexidade representa um dos fenômenos organizacionais mais relevantes do século XXI, sobretudo em setores como varejo e logística, marcados por estruturas de tomada de decisão orientadas à urgência, volatilidade e controle de risco em tempo real. Longe de ser um fenômeno restrito à representatividade simbólica, a presença feminina em cargos estratégicos tem demonstrado impacto mensurável sobre a resiliência operacional, coesão cultural e capacidade de inovação de organizações submetidas a elevados níveis de pressão sistêmica. Este artigo desenvolve uma análise densa e comparativa acerca dos fundamentos cognitivos, comportamentais e estruturais que sustentam a eficácia da liderança feminina em contextos logísticos e varejistas, destacando a interseção entre inteligência relacional, competência de orquestração e predisposição à tomada de decisão multidimensional. A pesquisa explora evidências internacionais e latino-americanas, discute modelos de cultura organizacional adaptativa e demonstra que a liderança feminina, quando institucionalizada com respaldo estratégico e não como concessão retórica, opera como vetor estruturante de vantagem competitiva sustentável.
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